今回のあすか倶楽部は、毎月行っている講師による講演と聴講（参加者）ではなく、新企画のディベートを行った。参加者個人がそれぞれディベートを行うのではなく、２つのチームに分かれて、今回のテーマである「プライベート商品は是か非か」について行った。結論を導くものではなく、その過程を楽しむ（考える）ためにディベートを行った。

参加者（本テーマについての賛否は個人的な意見を持っていると思うが）はそれぞれ、このテーマにつき、機械的に2つのチームに分かれた。個人的にはプライベートブランドに賛成であるが、反対の立場として議論を纏める必要がある参加者もいた。

ルールはまず、チーム内で意見をまとめ、それぞれの代表者が発表。その後、発表した内容を基に相手方のチーム内で質問を作成し、その質問をお互いに発表、さらに、相手の質問に対する答えを基に、各チームが意見を述べた。

個人的なディベートと違い、チーム内で意見を出し合ったため、様々な視点から意見が出た。結論や正解を求めるものではないので、楽しみながら、対立する意見の議論の進め方の過程を学ぶことが出来た。

プライベート商品推進派の意見の中の「高齢者が迷わず購入できる」との意見の反対意見（反駁）として、「高齢者をバカにするな。高齢者が、お金が無いわけでない。個人資産の７０％は高齢者が持っている。安いものばかりだと面白くない生活になる」との意見が出たのが印象的であった。
＜参考＞テーマに対するそれぞれのチームで出た意見

★プライベート商品の推進派の意見

ユーザーメリットとして

１．安価に継続的にいつでも購入できる

２．低所得あるいは家計収入が増加しない現在では、中低価格のPBには魅力がある。

３．高齢者は商品を迷わず購入できる

４．選択の幅が広がる（価格）

５．品質と価格のギャップが狭まる。

メーカーメリットとして

１．計画生産が出来る。

２．広告宣伝費が不用、軽減できる

３．若年層を取り込める

４．雇用の安定

５．品質の安定、コスト改善ができる

６．PBを戦略商品として位置づけることができる

★プライベート商品の反対派の意見

デフレ下におけるPBを廃止すべき

１．デフレスパイラル

流通経路の圧迫による雇用機会の損失→給与の減少→購買力の低下→需要低下による価格低下

２．メーカーの開発営業力の等の低下

次世代への商品提案力の低下→長期的に見ると、日本の技術力、国力低下→国際競争力の低下

３．生活文化の衰退

選択の自由が無くなる→生活の画一化→日本文化の低下
■今回の参考にした文献（事前資料）として下記のものを使った。

（１）財団法人　食品需要研究センターホームページから

食品企業におけるPB取り組みの現状と課題

PB商品をめぐる動向と今後の課題

（２）経済産業省ホームページより

「消費者の購買に関するニーズの動向調査　リーマンショック以降の日本の消費者の実像」
■ディベートの基本ルール（抜粋）

無礼行為は慎まなければならない。

時間を守らなければならない

主張には根拠が無ければならない。

相手の主張に反論しなければならない。

反論の主張は直後になされなければならない。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　報告者　22期　清水　栄助